室内清潔公司Homejoy获谷歌等投資

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据美國《連線》杂志報导，google和其他知名危害投資者正掀起一個新范畴的淘金热，即室内干净。

報导称，室内干净草創公司Homejoy颁布發表得到google危害投資公司、PayPal结合開創人马克斯球版分析,·莱文奇恩(Max Levchin)和数位危害投資者3800万美元的融資。這笔錢讓建立四年的Homejoy总融資额到达4000万美元。當前，Homejoy正试圖将打車辦事公司Uber的贸易模式利用于室内干净范畴。就像Uber的挪動利用可以展現四周的出租車数目同样，Homejoy可用一種新方法向衡宇保潔員展現市場表面。

開創人兼CEO阿多拉·常(Adora Cheung)暗示，她和弟弟都是工程師，几年来都有創業的設法，但一向没付诸實践。2012年的炎天，他們受够了所栖身的脏乱公寓，决议找位保潔員。但是一般的保潔公司太貴，诸如Craigslist之2022世界盃,類的分類告白公司又不太靠谱。因而他們碰到了企業家苦苦寻找的創業“痛點”，决议缔造一種辦事解决這個問题。2012年7月份，Homejoy出生。常和她弟弟是首批干净員。不到一年半的時候，這家公司在31座北美都會着花，跨越1000位保潔員借助该平台供给辦事。

Homejoy的運营方法相對于简略。辞官方網站或直接下载挪動利用，建立一個账户，然後選擇一個房间必要清算羊絨保暖護膝,的時候。Homejoy的收费尺度為每小時20元外加5美元交通用度。最大的賣點是保潔員自己由Homejoy审查和包管，就像Uber的司機同样，他們不是某家公司的雇員，相反，他們是一些可以肆意分派時候的自由事情者，按照本身的环境接活。

對付投資者来讲，Homejoy的吸引力在于它有潜力經由過程透明化的方法缔造高效力。常说，多量的自由干净員可以看到很是透明的市場环境，并在平台上展現本身的竞争力。

與出售實體商品的在線市場合分歧的是，如许的劳動中介东西讓草創公司轻易惹上政治贫苦。究竟结果，它讓把握科技的自由事情台北花店, 者得到更多赚外快的機遇。常说，Homejoy快速的扩大速率阐明客户和干净者的需求兴旺。公司會操纵新融資向更多大都會和村落扩大。

常说，她設定的每小時20美元的辦事戰績網,尺度受到炮轰。但她指出，干净員每小時12至15美元的辦事尺度是颠末两邊协商的，并且他們一般都留下了小费。

至于google和其他的投資者可以或许赚錢，要從两方面来看。

一方面，Uber和Airbnb所激起的市場猖獗增殖讓人想首先個收集泡沫。那時每一個消费產物范畴都有本身的融資電子商務網站。在如许的环境下，大笔投資起頭有了一些泡沫的味道。

與Web 1.0依靠集中化運营得到蓬勃成长所分歧的是，現今的挪動市場根底较浅，弹性较大，出格是當他供给的不是商品，而是辦事時，這一特色尤其较着。Homejoy所谓的進驻一個新都會，不過就是新建虚拟辦事器，将客户和干净工放進去。

但Uber的樂成阐明，操纵相對于较低的創業本錢，并借助技能改良逐日買賣，简直有機遇赚大錢。